Un premier échange
Le Maire a évoqué rapidement les sujets qui vont être traités ce soir : ouverture du parc Auvigne le 6 juillet, des jardins familiaux des Islettes, de la ville amie des
Aïné.e.s, de la livraison de la Résidence seniors, des 15 caméras qui vont être mises en service aux entrées de la ville au 1er juillet, de l’inauguration de l’école de la Cerisaie rénovée, avec bientôt la végétalisation de la cour d’école, … Autant de réalisations qui vont dans le sens d’une commune plus agréable à vivre, en prenant soin de tous ses habitants, en particulier des plus fragiles.
Un premier échange a eu lieu avec Mr Brasselet (pour l’opposition) à propos du terme de « mensonge » employé par le Maire lors du dernier Conseil municipal.
Il se plaint que l’opposition n’ait pas été informée sur le projet d’aménagement de la réduction du nombre de places de stationnement en centre ville, de la démolition de la salle Marc Jaffret, du déplacement du marché hebdomadaire. « Nous n’avons pas non plus d’information sur une étude commerciale (...) Nous avons conscience que nos questions (écrites) dérangent, mais ce ne sont pas des mensonges. »
Réponse du Maire : Je reprécise que le Plan-guide centre-ville va se concrétiser pendant les 10 à 15 ans prochains. Entre temps, il va y avoir des concertations avec les personnes directement concernées, et donc des adaptations.
Par exemple, il y a 750 places de stationnement dans un rayon de 300 mètres du centre-ville. Le travail avec les commerçants a permis de parvenir à un consensus.
Le remplacement de la salle Jaffret sera bientôt programmé avec le schéma directeur des équipements sportifs.
Vous participez au comité de pilotage du projet centre-ville et vous avez les mêmes informations que les autres membres, même si vous n’êtes pas d’accord.
Mais, par exemple, nous n’avons aucune intention de déplacer le marché hebdomadaire. Nous ne savions pas d’où venait cette fausse information. Mais à lire votre tribune dans le mensuel municipal, nous savons maintenant d’où cela vient…

Les solidarités, premier bilan : (Jean Le Govic)
Le diagnostic a été réalisé avec l’enquête sur les besoins sociaux. Nous en avons tiré des plans d’action qui a été présenté a u Conseil Municipal en juillet 2023.
Les objectifs étaient les suivants :
 Accompagner les situations de fragilité
- Renforcer le travail partenarial et transversal,
- Mieux faire connaître le CCAS,
- Favoriser le bien vieillir.
En premier lieu, le CCAS a été réorganisé pour mieux répondre aux besoins sociaux.et le personnel a bénéficié d’une formation à l’accueil social universel (handicap, santé mentale, favoriser le bien vieillir, lutte contre les violences sexistes et sexuelles). Les locaux du CCAS seront rénovés.
Plus de 10 000 contacts ont eu lieu avec des Lucéens.
Le projet « la ville amie des Aînés » entrera dans la phase d’application : un projet de service de transport est en cours de création et un café seniors sera mis en place en septembre 2025.
Des actions sur la santé vont être mises en place, en lien avec la métropole.
Merci aux agents du service.
Pour plus de précisions sur le bilan, cliquer ici

Bilan sur la végétalisation de la commune : (Lionel Salvayre)
Plan de végétalisation voté en Janvier 2023 :
- renforcer la nature en ville et favoriser une alimentation saine et locale,
- améliorer la gestion des espaces verts et naturels,
- impliquer les Lucéens.
Avec deux projets phare : Le parc Auvigne et la renaturation de l’école de la Cerisaie.
Pour plus de précisions sur ce bilan, cliquer ici

Compte Administratif 2024 : (Michel Daculsi)
Le résumé du CA 2024 :

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 Pas de nouvel emprunt depuis le début
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 Le niveau d’alerte est à 10 ans . . . . . . . ->
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 Réserve supérieure à son niveau à notre ->
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . arrivée

Sans hausse des impôts locaux et sans recours à l’emprunt, avec un programme d’investissement ambitieux, la Ville dégage une épargne brute à un niveau jamais atteint (4.52M€).
La dette a été divisée par deux au cours du mandat.
Le résultat cumulé 2024 est en amélioration par rapport à celui de 2023.
Pour le Maire, « Ces bons résultats construits au fil d’une gestion rigoureuse, nous permettent d’anticiper l’avenir de façon sereine et de préparer de futurs projets structurants. »
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L’opposition :
M. Froger nous explique qu’il ne faut pas juger sur les chiffres actuels, mais sur la trajectoire globale depuis 5 ans. Puis il énonce des chiffre démontrant, selon lui, que les frais de fonctionnement et de personnel ont explosé. Interrogé par Marianne Bessemoulin, il précise que ses comparaisons prennent pour base la situation du CA de 2020, (en plein COVID, avec un arrêt de l’activité, puis une explosion de l’inflation, en particulier sur le prix des carburants – sur lesquels des investissement que nous avons réalisé, depuis, permettent de réduire les dépenses…), alors que l’année 2019 aurait pu servir pour une comparaison plus objective…
Il précise que l’opposition votera CONTRE ce CA.

Pour comparaison, on peut utiliser les ratios financiers officiels avec les autres communes ayant de 10 000 à 20 000 habitants en France. Voici ce tableau :

DGF = Dotation Générale de Fonctionnement payé par l’État aux collectivités locales
Pop = population
DRF = Dépenses Réelles de Fonctionnement
RRF = Recettes Réelles de Fonctionnement

Autres sujets abordés :
 Le CA culture (voté à l’unanimité),
 Les tarifs municipaux (Vote ‘contre’ de la minorité),
 Revalorisation des aides de la commune à l’école privée, Subvention de 500€ suite aux tempêtes au Myanmar, rachat par la commune à Nantes Métropole du terrain de l’OAP des Thébaudières (60€/m²),…
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